用途：帮助工程经理应对角色转型，覆盖首次管理、接手团队、收购整合、扭转困境团队等场景。
主要能力：提供四类转型框架（学徒、继任者、开拓者、新老板），以及收购整合、辅导工程师走管理路线、二次任管理者的常见错误、新 EM 的七个致命错误、蓝胶带清单、破局团队、多巴胺转变等主题。
使用方式：先检查 .agents/em-context.md，存在则读取；不存在则先收集最小经理画像（角色/头衔、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级）并保存。若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，先收集该人最小画像（头衔/级别、任期、优势、当前挑战或成长点）并保存。后续出现持久新上下文时自动更新这些文件，只保存稳定事实与模式。回答默认先给诊断或建议，最多问 2-3 个关键问题，给出下一步具体行动，必要时提供可直接使用的话术，简要提及相关框架，不展开全部内容。
适用场景：刚成为管理者、接手被收购团队、工程师咨询是否转管理、新岗位前几周、接手问题团队、从 IC 转管理后感到不满足、第二次任管理者等。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；部分主题需读取 references/extended.md 或 references/sources.md 获取更多内容。