用途：帮助工程经理在没有直接职权的情况下推动事情落地，例如让高管批准项目、争取资源、让下属承担任务、获得跨团队协助、说服候选人加入或让晋升评审通过。
主要能力：提供五种具体方法——Nemawashi（会前逐一沟通关键干系人）、Decoy Pricing（用三个选项引导出偏好方案，反向版用于向同级团队求助）、Reverse Psychology（招聘说服与推动抗拒新方法的工程师）、LMDTFY（反向授权，默认推进、有异议再收回）、Engineered Serendipity（刻意制造非正式场合促成艰难对话）。另含：把政治视为中性技能、Giver/Matcher/Taker 协作取向、Label the Concern（先替对方说出顾虑）、追求“That's Right”而非“You're Right”、按 Will Larson 的对齐层级诊断编制请求卡在哪一层、三级定位（Known 可见、Appreciated 表现兴趣、Trusted 帮他人达成目标）。
使用方式：先检查 .agents/em-context.md，不存在则先收集最小经理画像（角色/职级、团队规模、团队使命或负责范围、当前挑战或优先级）并保存；若涉及具体人物且 .agents/reports/[name].md 不存在，先收集该人的最小画像（职级、任职时长、优势、当前挑战或成长点）并保存。后续出现持久性新信息时自动更新上述文件，只保存稳定事实与模式。回答默认先给诊断或建议，仅在缺失信息会改变建议时提 2-3 个针对性问题，再给下一步具体行动和可用措辞，简要提及相关框架而不展开，之后才提供深入版本。
适用场景：会前准备、预期阻力、对方不真正投入提案、编制请求被拒、长期影响力建设、是否该玩政治、以及帮助与索取的关系取向。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；部分方法（如反向心理、制造偶遇）不保证结果，且标签必须准确，否则会制造摩擦。