用途：帮助管理者准备和进行反馈对话，包括正面反馈、建设性反馈与行为问题反馈，也包含如何从团队获取真实反馈。
主要能力：强调具体化，避免“你太直接”这类模糊评价，改为说明具体事件、行为与影响；提供 SBI（情境、行为、影响）草稿、开场白、追问与下一步建议；给出替代“表扬夹批评”的四步做法；说明行为改变三阶段（忽视、否认、归咎他人）及对应回应；介绍即时反馈（在事件附近、语气平和、内容直接）；介绍团队“速度反馈”活动（两两配对、限时互评、轮换，适合 5–8 人，可远程，作为 1:1 的补充）；以及向团队索取反馈的三种方法（换角度追问、分享自身困难、聚焦具体项目）。
使用方式：技能会先检查 .agents/em-context.md 与 .agents/reports/[name].md 中的上下文，缺失时先收集最小管理者或成员画像并保存；回答先给诊断或建议，最多问 2–3 个关键问题，再给可执行动作与可直接使用的话术。
适用场景：1:1 反馈、绩效评语撰写、团队反馈文化建设、向上或向团队索取反馈。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果数据；反馈质量依赖用户提供具体事件，输入模糊则输出模糊。