用途：帮助工程经理理解每位工程师的驱动力并据此采取行动，核心是三类驱动力框架——成长（Growth，追求挑战、技能提升与晋升）、连接（Connection，从关系与协作中获得能量）、影响（Impact，关心客户、使用情况与业务结果）。多数人有一个主要驱动力，可能带一个次要驱动力。
主要能力：识别某人的驱动力（观察其对晋升路径、技术挑战、团队关系、客户与业务指标的反应，或用三选一提问测试）；按驱动力委派任务，使委派真正落地；按驱动力给出具体活动建议（如让成长型工程师主导长期技术项目、让连接型工程师负责新人入职或主持回顾、让影响型工程师参与客户通话或接触使用指标）；团队构成与招聘时检查哪种驱动力不足。
使用方式：开始前先检查 .agents/em-context.md，若存在则读取；若提到某个人，检查 .agents/reports/[name].md 是否已有其动机档案。若 .agents/em-context.md 不存在，先索取最小经理档案并保存：角色/头衔、团队规模、团队使命或负责范围、当前挑战或优先级。若对话核心是某个人且 .agents/reports/[name].md 不存在，先索取该人的最小档案并保存：头衔/级别、任职时长、优势、当前挑战或成长领域。之后若出现持久的新背景，自动更新上述文件，只保存稳定事实与模式，不保存猜测、暂时性情绪或未定论的解释。回答风格：先给诊断或建议，必要时最多问 2-3 个关键问题，给出下一步具体行动及可用措辞，简要提及框架而不展开全部，深度内容按需提供。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据；若某人可能正在离职，应改用 retaining-developers 而非按普通激励处理。