用途：为管理者处理高风险、非标准的管理边缘情境提供情境化操作手册，强调安全、清晰与行动顺序。
主要能力：涵盖团队频道中的冒犯性/不当言论、工程师私下说上级坏话、在对方个人处境糟糕时让其离开、管理者辞职的内疚感、裁员规划与执行等场景。每个场景给出处理步骤，默认响应结构为：情境判断（风险与可能受影响者）、立即行动、私下跟进、记录或升级（何时涉及 HR、法务或管理层）、信任修复路径。若情境可能涉及骚扰、歧视、威胁、裁员或解雇，建议走公司正式流程而非自行随机处理。
使用方式：开始前若有 .agents/em-context.md 应先读取；若涉及具体个人，查看 .agents/reports/[name].md。若这些文件不存在，先索取最小管理者档案（角色/职级、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级）并保存后再给详细建议；涉及个人时索取其最小档案（职级、任职时长、优势、当前挑战或成长点）并保存。首次回复应简洁有用：先给出可能诊断或建议，仅在缺失背景会改变建议时问最多 2-3 个针对性问题，给出下一步具体行动及可直接使用的话术，简要提及相关框架但不逐条展开，深度内容按需提供。后续出现稳定的新背景时自动更新对应文件，只存事实与模式，不存猜测、短暂情绪或未定论解读。
适用场景：不适合标准管理工具包的个案，例如不当言论处置、忠诚测试式的抱怨、时机恶劣的辞退、离职内疚、裁员。
限制：该技能不替代公司的正式人事、法务流程；文中未提供具体收费、价格、平台支持或效果保证等信息。相关技能包括 feedback、performance-reviews、managing-yourself、1on1s。