用途：帮助工程经理（EM）把工作从自己身上转移出去，避免成为团队瓶颈。核心内容涵盖：先委派的两类工作（日常运营的 Team Rep 轮值、新项目的 Epic 负责人）、知识所有权划分、委派原则（不 100% 交出、不替成员解决、匹配成员动机）、意图式领导、微观管理与疏于管理对照、任务相关成熟度、给工程师一个“王国”、三层分配框架（效率、成长、耐久）。
使用方式：先检查 .agents/em-context.md，不存在则先收集并保存最小管理者画像（角色、团队规模、使命、当前挑战）；若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，先收集其职级、任期、优势、成长点。回答时先给诊断或建议，必要时只问 2-3 个针对性问题，再给下一步行动与可用措辞，框架点到为止。
限制：资料未提供安装命令、代码示例、价格与平台信息；本技能为管理方法论指导，不替代具体组织决策。