用途：帮助工程经理支持直接下属成长，把职业发展对话变成可执行的计划。
主要能力：一是 Circles of Influence 影响力同心圆模型，把工程影响力分为个人、团队、跨团队（Group）、公司四层，用于判断工程师当前稳定所处的层级，并指出下一步需要扩大影响力而非在当前层级继续加深技术。二是 Tarzan 方法，主张抓住下一个可用的机会（vine）而不是规划五年路线，帮助下属理解高级岗位需要能力与公司需求同时具备，横向或转向其他领域常能积累冲击更高影响力的广度。三是成长识别，列出正在成长的信号（处理略超舒适区的问题、做此前会上报的决策、教别人、扩大负责范围）以及停滞的信号与对应做法。四是职业对话方法：先问后建议、区分个人意愿与公司需求、具体描述差距、事后书面记录并与下属共享。五是晋升准备度与晋升时机的区分，强调两者需同时成立，并主张在培养过程中就开始积累晋升证据。
使用方式：该技能建议先读取 .agents/em-context.md 与 .agents/reports/[name].md 上下文文件；若不存在，先收集最小经理或成员画像（角色/职级、团队规模与职责范围、当前挑战；个人则含职级、任职时长、优势、当前挑战或成长方向）并保存，再给详细建议。默认响应结构为：当前成长判断、下一步成长边界、下次职业 1:1 的提问、可创造的机会（项目、曝光、辅导、负责权、范围）、期望设定（时机、证据、晋升限制）。首答保持简洁，只在缺失信息影响结论时问不超过 2-3 个问题，并给出下一步具体行动和可用话术。
适用场景：与下属的职业发展 1:1、判断是否推动晋升、成员成长停滞时的诊断，以及与管理层交接相关的咨询。相关技能包括 1on1s、performance-reviews、managing-high-performers、management-transitions。
限制：资料未提供该技能的安装方式、可用平台或调用命令，暂未提供。技能不承诺晋升，强调区分“准备好成长”与“组织有岗位且证据充分”。资料未说明其收费或价格信息，暂未提供。