用途：帮助工程经理理解会议中出现的商业与财务术语，并把自己的技术工作用业务语言表达，从而更容易说服利益相关方、影响路线图。
主要能力：解释收入类（ARR、MoM、TAM）、成本类（COGS、毛利率、OpEx、CapEx、烧钱率、净利率、EBITDA）、客户类（CAC、LTV、流失率、留存、NRR、GRR、NPS）和经营健康类（Default Alive、护城河、AARRR）术语；给出面向工程经理的实操译法：白话定义、为什么工程经理要在意、工程翻译、可用例句和指标可能误导之处；还提供三层业务影响力（产品、商业经济、行业领域）的实践建议。
使用方式：技能约定先检查是否存在 .agents/em-context.md，若不存在则先收集最小经理画像并保存：角色/职称、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级。若讨论聚焦某个具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，先收集该成员的最小画像：职称/级别、任职时长、优势、当前挑战或成长点。后续出现稳定新背景时自动更新对应文件，只保存稳定事实和模式，不保存猜测。回答默认先给可能诊断或建议，必要时最多提 2-3 个针对性问题，再给下一步具体行动和可用措辞，简要提及相关框架而不展开，深度内容等用户要求后再提供。解读术语时按定义、为什么重要、工程翻译、例句、注意事项组织，面向利益相关方的请求最后附上业务化表述。
适用场景：解读会议中的商业术语；用业务语言论证重构、平台或可靠性投入；与业务负责人或 P&L 负责人建立可信度；诊断增长环节（AARRR）短板并决定优先投入方向。
限制：资料未提供该技能的安装命令、收费或价格信息；术语数值区间（如毛利率 70–80%、LTV 应为 CAC 的 3–5 倍）为资料给出的参考，并非普适标准；具体行业和公司情况需自行核实。