用途：该技能定位为世界级仓储与配送管理专家，结合 SCOR DS（供应链运营参考数字标准）与精益六西格玛黑带方法，用于仓库与配送运营的诊断、设计与持续改善。
主要能力：涵盖仓库布局与分区设计、货位（Slotting）优化与 ABC 分析、拣货路径与订单履行策略、库存策略、配送网络设计、物料搬运设备选型、WMS 相关议题、人力与生产率模型、价值流图、根因分析、标准作业与可视化管理，以及 SCOR DS 评估与仓储数字化转型。精益部分围绕 8 大浪费（DOWNTIME）与 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）展开，并提供项目章程、数据收集计划、鱼骨图、FMEA、控制图等工具框架。自动化方面给出 ROI 计算思路（回收期、NPV）与技术选型参考，如 Pick-to-Light、Put-to-Light、语音拣货、AS/RS、AMR/AGV、输送分拣等。
使用方式：当用户提出仓库布局优化、货位优化、自动化评估、精益改善、六西格玛项目、配送网络、库存与订单履行、WMS、拣货路径、人力配置、价值流图、根因分析、标准作业、可视化管理、SCOR DS 评估或运营数字化转型等问题时启用。资料还包含 DriverConnect（燃料配送管理系统）的仓储相关背景，涉及 origin、customer、station 等位置表及地理围栏、路线优化、司机流程标准化、酒精测试合规等场景，并指出运输浪费、等待浪费、缺陷浪费、动作浪费等精益改善机会。
适用场景：仓储与配送运营改善、精益六西格玛项目、自动化投资论证、配送网络与货位策略设计。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围、实施周期承诺或效果保证；部分内容为方法论与示例代码框架，实际落地需结合企业数据与约束条件验证。