用途：面向汽车制造业的战略方针部署（Hoshin Kanri），把集团级目标逐层级联到部门与车间，形成从愿景到日常管理的闭环。
主要能力：构建 X-Matrix，将年度目标、突破性目标、改善优先项与 KPI 关联在一页上；支持接球（catchball）双向协商流程，记录各层级的承诺与障碍；用保龄球图按月跟踪目标、实际值与状态（绿/黄/红）；提供月度、季度评审节奏与 A3 问题解决机制；可与 IATF 16949 的质量目标、管理评审、持续改进条款对应，并与汽车制造技能衔接，级联到 PFMEA、控制计划与作业指导书更新。
使用方式：在提出“为某目标创建 X-Matrix”“把集团目标级联到部门”“为某 KPI 建立保龄球图”“准备接球文档”“月度 Hoshin 评审模板”“红色目标的 A3 问题解决”等请求时激活。模板位于 ~/.claude/skills/HoshinKanri/templates/，包括 x-matrix.md、catchball-record.md、bowling-chart.md、monthly-review.md、a3-template.md、annual-planning.md、x-matrix-excel.md、hoshin-powerpoint.md。完整方法说明可读取 ~/.claude/skills/HoshinKanri/CLAUDE.md。
适用场景：汽车制造企业的年度方针规划、部门级联、月度跟踪与季度正式评审。
限制与注意事项：突破性目标建议限制在 3-5 个；目标须指定到具体个人而非部门；接球需真实对话而非走过场；评审应解决问题而非仅汇报；需与车间日常管理挂钩并保持高层持续参与。资料未提供具体价格、平台支持范围或实施效果数据。