用途：把模糊的业务目标转化为清晰、可执行、可直接汇报的一页式战略简报，帮助团队对齐并推动执行。
主要能力：生成一页式简报，结构包括核心目标（具体、可衡量、有时限）、3个关键里程碑（可观察、有时间点、含依赖关系与交付物）、5个杠杆点（现有资产、市场时机、资源倍增、战略关系、差异化定位）、风险评估表（关键/中等/关注项，含影响、可能性与缓解措施）以及本周最重要的下一步行动。
使用方式：需提供目标（尽量具体）、背景（现状、约束、可用资源），时间线与受众为可选。生成前会通过引导性问题澄清成功标准、最小可行版本、关键决策者、真实资源与历史尝试。输出为 Markdown 一页式简报，含表格。
人力资源部分：当规划涉及招聘、入职或团队管理时，提供招聘、入职、绩效、休假与离职等模板（位于 resources/strategic-planning/ 下的 yaml 文件），并遵循合规优先、结构化面试、数据最小化、减少偏见等原则。使用前最多询问3个问题：司法管辖区、公司概况、雇佣类型。
适用场景：创业或业务目标规划、项目立项、向上汇报、团队对齐、招聘与人事流程设计。
限制：明确声明不构成法律建议，仅提供通用人力资源信息与模板，实施政策前须咨询当地合格法律顾问；高风险事项（解雇、受保护休假、移民、工会）需升级处理；管辖规则不明时应先询问。资料未提供具体收费、平台支持范围或效果数据。