用途：为 B2B 公司提供从 0 到 1000 万美元 ARR 阶段的销售战略指导，串联六个阶段技能，形成完整销售战略。
主要能力：按阶段调用相关技能——ICP 发现（理想客户画像）、竞争定位（差异化）、销售手册（流程与资格认定）、销售话术（谈话要点与异议处理）、GTM 策略（渠道选择与动作匹配）、销售指标（KPI 与产能规划）。先做发现收集基础信息：卖什么、当前收入/团队/销售周期、前三客户及原因、最大挑战（管道、转化、流失、扩张）、营收目标。
输出格式：销售战略文档，含执行摘要、ICP 摘要、竞争定位、销售流程、GTM 动作、90 天行动计划、成功指标。质量标准：以 WebSearch 做市场验证、针对具体业务、可执行、可衡量。
适用场景：B2B 早期增长团队的销售战略梳理与落地规划。限制：资料未提供具体安装命令、定价、平台或运行环境；实际效果与集成方式暂未提供。