用途：在规划产品路线图时使用，围绕成果与主题组织 Now（当前季度）、Next（下一季度）、Later（未来）三个时间跨度。不用于功能优先级排序，该场景应改用 pm-prioritization。
主要能力：提供以战略目标为顶层的结构，按成果而非功能类型划分主题；每个主题包含 Why 与可衡量的 Success Metric；提供含负责人、状态、成功指标、置信度、依赖和开放问题的路线图模板；包含决策与取舍、以及"我们不做的事及原因"清单；按时间跨度区分承诺程度（Now 已承诺、Next 已规划、Later 探索性）与细节层级；面向高管、工程、销售/客服、全体团队等不同受众给出展示与隐藏内容。
使用方式：据资料，构建流程为——收集输入（战略目标、OKR、发现结论、技术债）；按成果归类为主题；使用 pm-prioritization（RICE/ICE/OST）排序主题；放入三个时间跨度；为每个主题定义可衡量成果；识别跨团队阻碍与技术前置条件；为不同相关方创建视图；设定评审节奏（Now/Next 每月，Later 每季度）。
适用场景与限制：适合需要成果导向、按主题组织并区分受众视图的路线图规划。资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息，暂未提供。反模式提醒：功能清单式路线图、日期驱动的承诺、缺少"不做"清单、静态文档、所有人共用同一视图均被列为应避免的做法。