用途：帮助产品团队对功能与用户机会进行量化排序，减少主观决策。
主要能力：
- RICE 评分：RICE Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort。Reach 为每季度受影响用户数（实际数值）；Impact 取 3（巨大）、2（高）、1（中）、0.5（低）、0.25（极小）；Confidence 取 100%（高）、80%（中）、50%（低）；Effort 为上线所需人月。可用表格对比功能。
- ICE 评分（更简单）：ICE Score = Impact × Confidence × Ease，三项均按 1-10 打分，适合快速决策与小团队。
- 机会解决方案树（OST）：从可衡量业务目标出发，逐层展开未满足的客户需求、候选解决方案与实验。模板包含 Outcome（目标、基线指标、目标指标、时间线）、Opportunity Map（客户需求、证据、规模、候选方案及投入、实验、成功指标、选定方案）。
选择建议：RICE 适合大团队、功能多，但需要 Reach 数据；ICE 适合快速决策、小团队，但更主观；OST 适合战略对齐，但需清晰的目标结果。
反模式：避免 HiPPO（最高薪者意见）应改用数据；避免“会哭的孩子有奶吃”应按用户群规模加权；避免宠物项目，需证据支撑；避免沉没成本，应定期重新评估。
使用方式与限制：资料未提供具体安装命令、平台或使用步骤，暂未提供。以上为框架与打分规则。