用途：供企业领导者评估新市场机会，以 Tree of Thoughts 方法生成量化决策树、财务预测和风险评估。使用前需提供公司名称、目标市场（地区、细分或垂直领域）以及当前市场状况。
主要能力：第一，进入策略生成，可产出直销、合作（合资、授权、分销）、收购、数字优先、特许经营等进入方式。第二，决策分支评估，每种策略沿市场进入方式、运营模式、增长路径三个分支分析，每个分支考虑2至3种结果，并按盈利性、可扩展性、风险（1-10分，风险10表示最低）评分，综合分＝盈利性×0.4＋可扩展性×0.3＋风险×0.3。第三，输出第1至3年财务预测，含收入、成本结构、所需投资、盈亏平衡时间和3年ROI。第四，竞争定位、资源分配（人员、资本、技术设施、就绪时间表）、每种策略前三大风险（概率、影响、缓解措施）以及先行与滞后成功指标。
使用方式与输出：按给定模板生成市场扩张分析报告，包含执行摘要、公司背景、三种策略的决策树、财务表、资源需求、风险与最终推荐及后续步骤。
限制：资料未提供具体安装命令、支持的模型或平台、收费信息；结果依赖用户输入的假设，需注明不确定性与置信水平。