用途：帮助团队制定市场进入（GTM）策略，围绕渠道选择、销售动作匹配与销售团队产能规划展开，适合从早期验证到规模化扩张的不同阶段。
主要能力：提供渠道选择矩阵，对比 Outbound、Inbound、PLG、Partners、Events、Community 的适用场景、CAC 区间、回款周期与复杂度；按 ACV 推荐销售动作与团队结构（如 <$5K 用 PLG 或营销驱动，$5K-$25K 用内部销售+Inbound，$25K-$100K 用 Outbound+ABM，>$100K 用企业销售+合作伙伴）；给出销售动作原型（创始人主导、首位销售、销售团队）及各阶段重点与目标；提供产能规划模型，从收入目标反推所需商机、SQL、MQL 与流量，或反推所需销售代表数；给出多渠道配比建议（主渠道 60-70%、次渠道 20-30%、探索 10%）；列出 GTM 发布三阶段（验证、可复制、规模化）及目标；提供 Outbound、Inbound、PLG 的渠道打法与关键指标；给出管道覆盖、赢单率、销售周期、CAC 回收期的健康/警告/危险阈值。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，暂未提供。可按上述框架对照自身 ACV、阶段与目标进行渠道与动作选择，并用产能模型测算所需资源。
适用场景：B2B 或 SaaS 团队制定销售与营销策略、规划销售团队编制、评估渠道健康度。
限制：资料中的 CAC、周期、转化率、指标阈值均为参考区间，实际效果因产品与市场而异；未提供具体工具集成或自动化执行方式。