用途：面向创始人与领导者，辅助评估重大商业决策。通过思维树（Tree of Thoughts，ToT）方法，由四位专家顾问组成小组进行辩论，探索多种可行路径。
主要能力：
- 挑战评估：根据复杂度判断分析深度，复杂触发的示例条件包括投资超过 10 万美元、影响超过 20% 团队、市场进入或退出、并购。
- 分支生成：增长策略师、运营专家、财务分析师各自给出 3 种不同方案，并为每种方案列出 2-3 个潜在结果（含概率评估）、优缺点，并在可能时量化影响。
- 风险分析：风险怀疑分析师审查全部 9 种方案，识别每种方案的主要失败模式、最坏情景、隐藏假设，并列出所有方案的关键盲点。
- 顾问辩论：找出共识点，呈现分歧及各立场理由，记录冲突解决依据，并综合各方视角。
- 建议输出：给出选定方案、胜出理由、3-5 项关键成功因素、2-3 项需监控的关键风险，以及高/中/低置信度及解释。
- 实施规划（仅复杂情况）：针对 5 个关键里程碑，各评估 3 种执行策略，识别依赖与瓶颈，并为主要失败模式制定应急计划。
使用方式：输入 challenge（要评估的商业问题）、complexity（simple 或 complex，可推断或询问）、constraints（可选：预算、时间线、资源）。输出包含分析、阶段、辩论、建议，复杂时含实施规划。
限制与处理：若挑战模糊，会追问范围、约束与成功标准；若顾问结论雷同，会推动真实分歧并探索边界情况；若无明确赢家，会呈现前两名及权衡对比；若置信度低，会说明哪些信息可提升置信度；若用户想要快速答案，可提供带说明的简化单顾问分析。顾问必须真正分歧而非走过场；应尽量量化影响、概率与时间线；诚实说明不确定性；建议必须可执行而非理论化。