用途
Competitive Positioning 是一个竞争定位分析技能，用于分析竞争对手、识别其定位弱点，并打造鲜明的差异化卖点、标语和推文长度的推介语。
适用场景包括：
- 进入竞争市场
- 针对现有玩家优化产品定位
- 创建突出的发布信息
- 寻找竞争对手定位中的空白
- 为销售和营销打造差异化
主要能力
该技能通过对话收集初始背景信息，包括产品描述、目标受众、价格点、主要成果、已知竞争对手和关键功能。随后进入研究阶段，使用 WebSearch 广泛查找每个竞争对手的主页和定价页面信息、标语和价值主张、客户评价（G2、Capterra、ProductHunt）、社交媒体定位、常见投诉和赞誉，以及市场背景信息，如行业定位趋势、过度使用的声明和承诺、当前解决方案的空白和新兴客户期望。
分析框架包含四个步骤：
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竞争对手快照：识别每个竞争对手的主要承诺、定位角度、信息语气、证明点和弱点。常见的定位弱点包括泛泛的声明（如“最好的”“最简单的”“最强大的”）、以功能为中心而非以成果为中心、试图满足所有人、过时的信息、忽视情感或身份利益、与替代方案没有明确差异化。
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空白分析：从速度、成果聚焦、受众具体性、情感利益、社会证明等维度识别定位机会。
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差异化策略：可选择以下定位策略之一——品类唯一（创建自己拥有的新品类）、反向定位（成为反[竞争对手]）、细分聚焦（拥有他们忽视的特定细分市场）、成果聚焦（以转型而非功能为主导）、速度/简单（最快、最简单、无学习曲线）、身份玩法（选择你的买家意味着什么）。
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打造定位资产：包括差异化声明（一句话，格式为“[产品]是唯一为[特定受众]提供[独特利益]的[品类]，他们[特定情况/需求]”）、标语（3-5 个词）、推文长度推介语（140 字符）和可选的 CTA 钩子。
使用方式
该技能通过 AskUserQuestion 收集初始背景信息，然后使用 WebSearch 进行研究，最后按固定格式输出分析结果。输出内容包括：竞争对手快照表格、市场模式（过度使用的声明和定位空白）、你的竞争优势（差异化策略和定位资产）、用于落地页的对比表、不同场景的信息角度（冷启动开场白、社交媒体简介、30 秒电梯演讲）以及后续步骤清单。
适用场景
适用于需要为产品建立竞争定位的市场营销和产品团队，特别是在竞争激烈的市场中推出或优化产品时。
限制
该技能要求所有竞争对手声明都应经过验证而非假设，强调以买家为中心、可操作、简洁有力且诚实，不制造不存在的差异化。输出应可直接用于营销。该技能与 market-research、value-prop-sharpener 和 icp-discovery 等技能配合良好。