用途：帮助创始人发现限制业务增长的最关键盲点。它分析创始人自述内容与其行为模式之间的落差，而非罗列一堆问题，最终只锁定一个最关键的盲点。
主要能力：先通过7个问题收集信息，涵盖业务阶段与牵引力、近6个月三大决策及被否决的备选方案、顺利与受挫之处、被拒绝或未采纳的反馈、持续拖延的任务、外部批评者视角、对失败的恐惧。随后将回答映射到10种盲点原型：创始人心理类包括乐观偏差、沉没成本依恋、身份与业务融合、恐惧驱动回避、专业陷阱；战略缺口类包括市场时机盲区、低估竞争、误解客户、过早扩张、指标误导。分析过程强调寻找多答案汇聚的同一盲点、按影响加权，并只选出一个。
输出结构：第一部分诊断，给出盲点名称、解释、引用创始人原话作为证据、该盲点在决策中的具体表现；第二部分后果，说明正在付出的代价、被错过的机会、累积的风险，以及6至12个月不处理会怎样；第三部分处方，给出最高杠杆的思维转变、本周可执行的行动、要建立的系统或习惯、问责机制，以及判断改善的可观察指标。
使用方式与限制：资料未提供具体安装命令、调用方式、平台支持或收费信息。语气要求直率、基于证据、聚焦单一盲点、建设性且尊重人。相关技能包括first-principles、growth-audit、decision-framework。