用途：这是一套组织层面的 CEO 战略方法论，用于设定方向、分析竞争位置、识别增长机会和分配资源，核心是回答“在哪里竞争、如何取胜、停止做什么”。
主要能力：分为四个领域。战略规划涵盖 OKR、使命/愿景/价值观、战略叙事，产出战略文档与年度计划；竞争分析涵盖五力模型、蓝海战略、护城河分析与竞争定位，产出竞争评估与定位图；增长战略涵盖安索夫矩阵、三地平线、市场进入与相邻市场，产出增长路线图与市场进入计划；资源配置涵盖资本配置、并购评估与组合管理，产出资本计划与并购论点。
使用方式：当任务涉及定义或完善使命愿景价值观、设定组织级 OKR、分析竞争威胁与可防御性、评估市场进入或新产品相邻机会、为投资者或员工构建战略叙事、评估并购目标、跨业务单元分配资本、运行三地平线规划或使用安索夫矩阵制定增长战略时加载本技能。加载顺序为先查看本方法论索引，再查看 executive-methodology、artifact-pyramids，然后按需加载 references/strategic-planning.md、references/competitive-analysis.md、references/growth-strategy.md、references/resource-allocation.md 等参考文件。
设计原则：战略即选择，未明确说明停止做什么的战略只是愿望清单；护城河是赢得的而非宣称的；三地平线必须平衡，核心业务与新兴业务的配置是 CEO 的主要控制点；OKR 是沟通工具而非测量系统；资本配置是战略的具体化。
相关技能：executive-methodology、financial-modeling、operational-design、artifact-pyramids。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据。