用途：这是被 CEO、CFO、CTO、COO 等高管配置共同消费的方法论层，为决策、战略推理、利益相关方沟通和治理提供基础框架。
主要能力：分为四个相互关联的领域。决策框架涵盖 RAPID、DACI、决策矩阵、事前验尸（pre-mortem）、红队演练，所有配置共用；战略思维涵盖逆向思考、第一性原理、二阶效应、概率推理，供 CEO、CTO 使用；利益相关方沟通涵盖高管摘要、董事会材料、战略备忘录、危机沟通，所有配置共用；治理涵盖风险偏好、授权层级、升级路径、决策权，所有配置共用。
使用方式：当任务涉及为特定问题选择决策框架、构建高管摘要或董事会级沟通、对复杂问题应用战略思维模式、设计或审计治理结构、通过适当渠道升级决策、对战略计划做事前验尸或红队演练、准备 C 级利益相关方沟通时加载本技能。加载顺序示例：skill_view('executive-methodology')，随后 skill_view('artifact-pyramids')，再按需加载 references/decision-frameworks.md、references/strategic-thinking.md、references/stakeholder-communication.md、references/governance.md。
设计原则：输出即交付物，每次工作都在绝对路径产出结构化成果，适用 artifact-pyramids 的产物金字塔模式；明确框架适配，RAPID 用于有单一责任人的决策，DACI 用于有驱动者的群体决策，决策矩阵用于比较选项，事前验尸用于压力测试计划；结论前先暴露假设；沟通层级要匹配受众的时间、背景与决策权限；治理是力量倍增器，清晰的决策权可避免瓶颈。
相关技能：artifact-pyramids、strategy-frameworks、technology-radar、financial-modeling、operational-design。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据。