用途：用于组织开展战略工作，围绕战略方向、竞争与行业分析、增长选项、资本配置、收购与业务组合等议题，用框架让假设、备选方案、证据与权衡变得可见。
主要能力：提供多份参考文件，按决策类型选用而非套用全部框架。战略方向、OKR、价值观或叙事对应 references/strategic-planning.md；行业结构、定位或潜在优势对应 references/competitive-analysis.md；增长选项、成熟度状态或市场进入对应 references/growth-strategy.md；资本选择、收购或业务组合对应 references/resource-allocation.md；来源与目录边界对应 references/source-index.md。
使用方式：先说明决策、决策负责人、约束条件和可用证据；再用相关框架生成问题与选项，而不是直接下结论；记录假设、不确定性、权衡以及会改变建议的条件；把战略逻辑与相应的财务、客户、技术、法律或运营分析配合使用。完成标准是产出物能列出决策、备选方案、证据、关键假设、权衡以及下一步验证或决策步骤，不能把框架分类本身当作预测或决定。
适用与限制：不适合用于利益相关者访谈和原始需求发现（应使用 product-discovery），不适合功能优先级、规格和产品沟通（应使用 product-methodology），不适合定量情景、估值、单位经济或资本模型计算（应使用 financial-modeling），也不适合技术采纳姿态和架构治理（应使用 technology-radar）。