Solo Startup 是一个方法论技能，面向独立创业者（solopreneur）或单人创业创始人。它的核心目标是：判断一个商业承诺是否适合由一位可问责的创始人，在其个人生活、现金、分销渠道和交付能力的约束下完成，并产出一个有边界的下一步决策，而不是虚构的 AI 员工组织架构图。该技能不操作支付系统、不发布报价、不联系潜在客户。
一、适用与不适用 当权衡跨越多个边界、且必须由同一个人同时负责销售、交付和恢复时，使用本技能。若仅做客户研究，应使用 product-discovery；仅做财务模型，应使用 financial-modeling；仅处理优先级、承诺和日历分诊，应使用 chief-of-staff-methodology。资料未声称组合这些路径能带来更优结果。
二、按需加载 关于现象、AI 杠杆或杰出创始人故事的主张，可阅读研究综述和来源记录，并刷新时效性主张。选择报价或处理范围变更时，阅读模型和已做决策。交付物为填写决策记录。测试本技能时，阅读评估审查指南。
三、建立创始人的运营边界 先恢复已知事实，只询问可能改变下一步决策的缺失事实：期望的业主收入与时间自由、实际可用小时数、已承诺义务、现金损失上限、跑道、现有受众/客户触达、能力，以及是否愿意使用承包商或日后招聘。标记未知项。不要预设目标是融资、最大增长、被动收入或永远独自经营。单人创始人可以有员工；非雇主也可以有多个所有者和承包商。需说明适用哪种定义、在什么日期和阶段。
将经济模型与创始人目标分开。资料列出四类模型及其约束与首批有用证据：定制服务（销售加交付小时数、客户集中度；证据为有实际交付时间的付费、有界合作）；产品化服务（范围变化与审查负担；证据为以可行成本重复交付同一承诺）；软件/数字产品（获客、留存、支持、维护；证据为核心成果的付费使用加重复使用/续费证据）；内容/教育/商业（受众触达、履约、库存或更新；证据为计入退款、履约和平台成本的购买）。生活方式收入与可扩展企业价值是目标，不是独立的收入模型。服务可以资助产品发现，但服务不会自动变成可扩展产品。融资条款可能使一个可行的小企业不适合投资者回报预期。
四、找到值得测试的最小承诺 选择一个可触达的客户细分、代价高昂的重复性问题和一个具体成果。记录当前变通方法、买家、预算、紧迫性、获客路径，以及为什么该创始人拥有触达或可信度。不确定的问题证据应转交 product-discovery，并带回证据而非声称已运行发现。
按证据能确立的内容排序：陈述偏好 < 观察到的变通方法 < 可信承诺 < 付款 < 成功交付 < 重复付费使用。这是推理辅助，不是通用评分量表。可退款押金是负债；等待名单不是留存收入；付款不能证明留存或利润率。分别记录来源、日期、条件、退款和矛盾证据。
默认先做手动付费试点或最小可交付物，以测试最大风险假设，再构建平台。执行前定义范围、排除项、价格假设、履约与支持承诺、学习问题、预算/时间上限，以及带日期的继续/修改/停止标准。阈值是为该业务明确选择的假设，绝不是通用创始人基准。除非另行授权执行，否则在本地起草外联或销售页面。
五、同时闭合现金与产能 详细定价和情景转交 financial-modeling。保留以下检查：区分收款、经常性收入、贡献、会计利润和现金；计入获客、支付费用、退款、可变 AI/API 使用、承包商成本、支持、维护和创始人审查；不要假设未知成本为零。创始人劳动既以小时表示，也以明确选择的替代/机会成本表示，不要在单位劳动和固定业主薪酬中重复计算。仅在贡献为正时计算单位贡献和固定成本盈亏平衡；负贡献没有通过销售更多相同单位实现的有限盈亏平衡点。实验性亏损需要明确的学习上限。从可用小时中扣除销售、行政、支持、维护和应急时间后，再推导交付能力。将可实现产能与业主收入目标所需单位数比较，而不仅是运营盈亏平衡。对延迟收款、退款/流失、支持激增、最大客户/渠道流失和创始人缺席进行压力测试。年度预付款会产生未来交付义务，不要把所有现金都称为可自由支配的利润。当跑道/盈利时机是决策点时，使用 yc-default-alive-calculator，并暴露其输入假设。仅在相关增长问题时使用 yc-weekly-growth-compass；其风险投资基准不是默认成功标准。
六、把分销设计成工作 选择一个与买家行为相关的初始渠道：定向关系、合作伙伴、市场、搜索或现有受众。定位和渠道设计转交 go-to-market。为获客预留创始人小时和现金。跟踪从合格对话到报价、付费转化、交付成果和留存客户；区分渠道流量与合格需求。计入平台费用、受众所有权/导出和集中度风险。公开构建是可选项，不是分销计划。
七、让承诺可持续 限制同时进行的报价和在制品。为新报价设定创始人实际能满足的支持小时和响应期望。现有客户承诺在履行或明确重新协商前仍然具有约束力；新的支持通知或机器人不能替代已承诺的 24/7 覆盖。安排覆盖、与受影响客户达成变更，或在解决缺口期间停止做出新承诺。利用重复支持问题改进入门/产品/文档，再增加复杂性。定义小型缺席计划：账单和域名访问恢复、经过测试的备份/导出、事件联系人、客户沟通草稿，以及暂停销售或优雅关闭的方式。需要时把恢复设计转交 resilience-and-recovery；没有证据不要暗示备份已测试。
关于自动化：先移除不必要的工作，再标准化重复任务，然后比较购买/外包/自动化与手动交付。计入设置、监督、审查、失败和持续成本。在可比任务上衡量被接受的结果和创始人时间；代理数量或生成产物数量不是产能。保持人类对质量和承诺的问责。限制自动化访问、成本、升级和恢复；不要让自动化独立承诺退款、定价、法律条款或交付日期。代理评估转交 agent-evals-and-observability。
当预算和审查能力支持时，外包稳定、有界的任务。明确验收标准、数据访问、审查时间和回退方案。必要时建议招聘、改变承诺或减少需求；单人是选择，不是纯洁性测试。不要把承包商视为隐形免费劳动力。
八、决策并保留边界 返回一页式决策记录：目标/边界、带日期的承诺、证据与不确定性、经济与产能、主要瓶颈、专家交接、下一个有上限的实验，以及继续/修改/停止触发条件。如果承诺改变，在建议扩展前重新计算依赖的经济和产能。使用 chief-of-staff-methodology 建立持续审查节奏；审查现金、合格需求、交付质量、留存客户、创始人小时和风险，然后选择下一个瓶颈。避免重量级高管仪表盘。
当下一步决策在所述输入下可检查且可行，或某个具体缺失输入阻碍它时，完成。对于负贡献、无法承受的现金风险、产能低于承诺、反复质量失败或与测试假设矛盾证据，停止/修改。不要通过悄悄提高创始人小时数来解决这些问题。可行的建议可以是保持小规模、回归就业、暂停、改变模型、外包、招聘或关闭。