用途
该技能用于构建和维护基于成果的产品路线图与产品组合视图，帮助团队传达战略意图，而不是假装预测未来。它覆盖成果导向的排序、战略押注管理和组合层面的选择，不涉及功能级优先级排序或项目排期。
核心原则
- 路线图不是项目排期表。路线图传达战略方向和排序意图，默认不承诺日期。默认视图为 Now/Next/Later；日期仅在明确标注为承诺时出现。
- 每个产出物区分四类信息：证据（观察到的数据）、假设（尚未验证的信念）、承诺（具有逆转后果的决策）、选项（正在考虑的替代方案）。
- 押注而非计划。每个路线图条目是一个战略押注——一项带有预期成果、置信度、明确依赖和预定义继续/暂停/终止/重审标准的投资。路线图是押注的组合，不是待办清单。
- 组合思维可向上和向下扩展。同一套押注记录和路线图结构既适用于单一产品，也适用于产品组合。
主要能力
该技能提供以下参考文档和模板：
- references/outcome-roadmapping.md：构建或评审 Now/Next/Later 成果路线图时加载。
- references/strategic-bets.md：定义、评估或比较战略押注时加载。
- references/dependency-confidence-view.md：映射跨押注依赖或校准置信度时加载。
- references/scenario-comparison.md：比较替代未来或构建情景计划时加载。
- references/roadmap-review-cadence.md：设计或运行路线图评审流程时加载。
- references/discovery-brief.md：理解所有权边界和路由规则时加载。
- templates/outcome-roadmap.md：可填写的 Now/Next/Later 路线图模板。
- templates/bet-record.md：可填写的战略押注记录。
- templates/roadmap-review-record.md：记录路线图评审会话。
使用方式
工作方法分为七步：
- 从成果而非功能开始。将成果定义为可衡量的“从→到”陈述。证据路由至 product-analytics-and-measurement。
- 映射 Now/Next/Later 格局。Now = 已承诺（限制在制品），Next = 已验证/暂定，Later = 仅为选项。日期仅在标注为承诺时出现。
- 构建押注记录。每个押注包含：成果假设、证据、置信度（高/中/低及理由）、风险、依赖、容量、继续/暂停/终止/重审标准。
- 映射依赖和置信度。包括阻塞、使能、共享容量、外部依赖。有效置信度受依赖健康状况约束。
- 比较情景。对重大决策使用基准情景加替代情景。识别稳健、条件性和脆弱押注。
- 定义评审节奏。Now 每月评审，Next/Later 每季度评审。记录决策及理由。
- 向利益相关者沟通。分别定制高管叙事、团队视图和外部/客户视图。
适用场景
适用于需要构建或评审基于成果的路线图、定义和比较战略押注、映射跨押注依赖、校准置信度、比较替代未来、设计路线图评审流程，以及理解所有权边界和路由规则的场景。
限制
以下任务不应使用该技能，而应路由至其他技能：
- 战术优先级排序机制（RICE 评分、MoSCoW 分桶、Kano 分类、OST 树）：路由至 product-methodology 或 product-strategy。该技能仅引用这些框架以描述其适用位置，从不重新解释公式或机制。
- 跨项目项目群协调（集成依赖、共享容量、项目群收益或转型交付）：路由至 technical-program-management。该技能排序产品押注，不协调其技术项目群执行。
- 项目排期、甘特图或里程碑跟踪：路由至 technical-project-management 进行持续项目控制；使用 implementation-planning 对已批准工作进行详细规划。该技能负责成果路线图。
- 交付流管理：路由至 kanban-guru。
- 企业资本配置和并购组合决策：路由至 strategy-frameworks。
- 塑造单个押注（设定其胃口、将其缩小为有界问题、撰写其提案）：路由至 product-shaping。该技能在组合层面跨周期排序押注；shaping 在押注进入路线图之前对其进行打包——“战略押注”在此指具有排序标准的路线图条目，而非 product-shaping 产出的已塑造单项目承诺。
证据、假设、承诺和选项
每个路线图产出物区分以下四类：
- 证据：观察到的数据、已验证的学习、实验结果。示例：“A/B 测试显示留存率提升 12%（p < 0.05，n=4,200）”。
- 假设：尚未验证的信念。示例：“我们假设用户授予通知权限的比例约为 40%”。
- 承诺：具有明确逆转后果的决策。示例：“Q3：支付迁移投入 8 个工程师周”。
- 选项：正在考虑的替代方案。示例：“自建 vs. 集成第三方”。
将假设混入证据或将选项呈现为承诺的产出物，不是该技能的有效输出。