用途：定义并运营周期性的产品治理体系，回答由谁在什么节奏、基于什么证据决定什么，以及决策有争议或证据缺失时如何处理。它关注产品层面的运营模型，衔接产品战略、组合选择、实验、采纳与生命周期学习，不负责高管治理和技术交付门禁。
主要能力：区分产品治理、执行治理、交付门禁三层边界；提供轻量与高保障两种运营模式（在团队规模、评审正式度、证据最低标准、例外跟踪、升级路径、节奏、产物留存上不同），模式是配置选择而非成熟度等级。提供可配置治理模式：单一负责人、产品委员会、分级评审、授权加升级。要求产出决策权地图、带证据标准的评审节奏和升级路径。
核心内容：决策权地图对每种决策回答谁决定、谁须被咨询、谁须被通知、需什么证据、升级路径；覆盖准入、组合优先级、路线图承诺、实验进退、发布放行、生命周期进退六类决策。六类周期评审：准入/机会、组合、路线图、实验、发布、生命周期/健康评审，各有目的、参与者、输入、输出与决策权。证据分四类：观测、推断、断言、承诺；证据缺失应升级并记录例外，而非静默批准。例外记录与升级记录均需日期、负责人与复查触发条件。
使用方式：先选运营模式，再选治理模式，映射决策权，配置评审节奏，确立证据标准，记录例外与升级。按加载指南仅加载当前任务相关文件（发现简报、运营模型、决策权地图、评审节奏、例外记录、升级记录等模板）。
适用场景：小型非受监管产品可用轻量模式；受监管或安全关键团队（如医疗器械）用高保障模式；大型组织可混合使用。
限制：不负责高管治理（资本分配、组织结构、战略押注、并购）与技术交付门禁（CI/CD、发布审批、部署清单、基础设施变更），这些分别路由至其他技能。不强制统一组织结构；不适用于只需做单个决策而无周期体系的情况。