用途：在企业范围内梳理结构与变革，把成果与能力、价值流、应用、信息、技术、归属及可行的变更顺序连接起来，避免架构沦为图册。
主要能力与工作流：框定企业问题（成果、范围、时间跨度、干系人、约束、权限、证据缺口，区分战略、产品承诺、运营事实与架构假设）；绘制全景（能力与价值流，关联应用、信息对象、技术依赖、负责人、成本、风险、重复与生命周期）；描述状态（基于证据的现状、由原则与成果定义的目标态、直接跳跃的约束）；选择运营模式（集中、联邦、混合，比较决策本地性、协调成本、一致性、技能与风险，不规定汇报线或薪酬）；使权限可执行（决策权、咨询、标准、例外、升级与反馈分配到具名角色）；面向使用发布（按干系人任务调整视图，暴露不确定性与来源，维护可查找信息与评审负责人）；排序变更（过渡增量关联能力、成果、依赖、投资假设与退出证据）。
输出契约：产出企业上下文简报、能力/应用组合视图、现状-目标-过渡评估、运营模式与决策权记录或过渡路线图；每项实质主张须标注为证据、假设、决策或开放问题，并有来源或具名负责人。
适用场景：存在企业级组合、跨域对齐、运营模式或过渡架构问题时使用。
限制与边界：系统边界、运行时行为、架构特征与方案权衡属软件架构；API 契约与组合机制属 API 设计与演进；数据平台、数据产品、数据模型与数据治理属数据架构；汇报结构、团队拓扑、人才、薪酬与文化属组织设计；产品押注、成果与排序属产品路线图与组合；技术采用姿态、自建与采购、标准与治理机制属技术雷达；公司方向、竞争选择、资本配置与并购属战略框架；流程优化与运营执行属运营设计；已批准的跨系统执行属实施规划与迁移工程；跨项目计划协调、共享产能、整合收益与转型交付属技术项目管理。无企业组合、跨域对齐、运营模式或过渡架构问题时，应使用更窄的归属技能；不要用本技能产出方案设计、组织架构图、产品路线图、技术雷达条目、数据架构、API 契约或公司战略结论。
完成条件：企业范围与决策负责人明确，组合与状态主张有证据或具名缺口，过渡增量有依赖与退出证据，决策权含冲突处理，专家交接已记录；未决权限或战略冲突应升级而非假设解决。