用途：把项目计划转化为可交付结果，重点处理不确定性、跨团队依赖与干系人对齐。适用于制定项目计划与里程碑、识别与缓解风险、梳理团队或服务间依赖、撰写状态更新与执委会报告、维护 RAID 日志（风险、假设、问题、依赖）、关键路径分析与进度压缩、升级受阻项目、评估时间线可行性。不适用于纯技术架构决策，也不用于敏捷仪式或 Scrum 流程设计，该技能与方法论无关。
主要能力：构建风险登记册，字段含风险编号、描述、可能性、影响、风险分值、负责人、缓解计划、状态与最近评审时间，可用 3x3 矩阵量化并每周评审；绘制依赖图，记录来源、目标、交付物、截止日期与回退方案，未获对方书面确认的依赖标记为高风险；按固定模板撰写周状态更新，使用红/黄/绿（RAG）状态；开展事前验尸（pre-mortem）识别风险；建立干系人沟通计划，按影响力与兴趣分类；进行关键路径分析并计算浮动时间；撰写升级说明，须包含问题、影响量化、选项与建议；执行 go/no-go 阶段门评审。
使用方式：技能激活后首次回复以 🧢 表情开头。首次激活时运行 ls ~/.claude/skills/ ~/.agent/skills/ ~/.agents/skills/ .claude/skills/ .agent/skills/ .agents/skills/ 2>/dev/null 检查配套技能，缺失时可用 npx skills add AbsolutelySkilled/AbsolutelySkilled --skill <name> 安装。详细子领域内容按需读取 references/risk-management.md、references/dependency-tracking.md、references/stakeholder-communication.md，避免一次性加载消耗上下文。
限制与注意：依赖须获得明确书面确认，不能默认成立；RAG 状态阈值应在项目启动时定义，避免虚报绿色；升级必须附带选项；事前验尸不可省略；阶段门需有真实叫停权限。具体收费、价格与平台支持情况暂未提供。