用途：连接公司业务目标与产品团队日常工作，覆盖战略全生命周期——制定愿景、构建以结果为导向的路线图、用优先级框架打分排序、设定 OKR、向干系人沟通方向。
主要能力：撰写或完善产品愿景与战略文档；构建或重构路线图；决定下一步做哪些功能及排序；使用 RICE、ICE、MoSCoW、Kano 打分；撰写产品 OKR 并把功能关联到业务结果；准备面向干系人或高管的路线图演示；做自建/购买/合作决策；评估产品市场契合信号或转向；讨论北极星指标与成功指标。
核心概念：愿景（3-5 年）、战略（12-18 个月）、路线图（季度执行）三层级；RICE 公式为 (Reach x Impact x Confidence) / Effort，ICE 为 Impact x Confidence x Ease，MoSCoW 用于发布范围划分，Kano 区分必备与惊喜功能；产品市场契合可用 Sean Ellis 测试等信号判断；北极星指标需为长期收入的领先指标且可被产品团队影响。
使用方式：激活后首次回复以 🧢 开头。可让智能体起草战略文档、评估功能取舍、运行打分会议、结构化规划产物。详细打分指南见 references/prioritization-frameworks.md，仅在需要打分或选框架时加载。首次激活会检查配套技能，缺失时提示安装：npx skills add AbsolutelySkilled/AbsolutelySkilled --skill <name>。
适用场景：季度规划、发布范围界定、OKR 撰写、路线图沟通、自建与购买决策。
限制：不适用于冲刺规划机制或工单估算（应使用 agile-scrum 技能），也不适用于定价模型决策（应使用 pricing-strategy 技能）。RICE 等分数基于估算，应作为结构化讨论起点而非决策神谕。资料未提供具体收费、价格与平台信息。