用途：该技能面向绩效管理全流程，包括 OKR 目标设定、持续反馈、半年度或年度评审撰写、跨团队校准会议、职业阶梯与晋升标准，以及绩效改进计划（PIP）。触发场景包括设计或重构 OKR 体系、撰写结构化绩效反馈、准备校准会议、构建职业阶梯、设计 PIP、建立 1:1 与持续反馈文化、制作晋升材料、评估绩效体系健康度。不适用于招聘面试设计，以及脱离绩效背景的薪酬对标或股权建模。
主要能力：提供 OKR 层级（公司年度、部门季度、团队季度、个人可选）与写法，Objective 定性激励、Key Result 定量可 0.0-1.0 评分、每个 Objective 3-5 个 KR；给出评审周期表（每周 1:1、季度中期检查、半年度同伴反馈与自评、经理评审、校准、年度薪酬评审）；校准流程分准备、会议、会后三阶段；职业阶梯围绕技术能力、影响范围、自主性、领导力四个维度；评审采用 STAR+影响框架与 5 分制；PIP 模板含绩效差距、成功里程碑、支持措施与后果，并列出前置条件；还提供 SBI 反馈模型与体系健康度指标。
使用方式：激活后首次回复以 🧢 开头。按任务加载 references/career-ladder-template.md 等参考文件，仅在需要时加载。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；部分内容在原文末尾被截断，未完整给出。