用途：当需要从零设计或改进员工入职项目、制定新员工（或自己）的30/60/90天计划、搭建伙伴或导师项目、为离职或新到岗成员制定知识转移计划、细化新员工首周安排、定义上岗里程碑与效能指标、创建分角色（工程、产品、销售等）入职轨道，或收集与分析入职反馈时使用。不适用于与新人上岗无关的绩效管理或长期员工发展项目。
主要能力：覆盖入职全生命周期——入职前准备、首周体验设计、30/60/90天里程碑规划、伙伴项目搭建、知识转移方法、分角色轨道，以及验证效果的指标。核心概念包括入职阶段（入职前→首周→30天→60天→90天→校友回访）、各角色30/60/90天里程碑、知识转移方法（结对、影子、录屏、书面运行手册等）、伙伴与导师的区分。
必要用法：激活该技能时，首次回复需以🧢开头。30/60/90天计划应是与经理共同拟定的书面契约，含目标与成功标准；伙伴项目需明确选拔标准、职责、培训与健康指标；知识转移按盘点、补文档、影子与结对、反向影子、独立执行、签字确认推进；首周排期建议约60%结构化、40%自主；反馈按第7、30、90天调查并进入行动闭环。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格及工具集成方式，相关细节暂未提供。