用途：帮助创始人设计并落地报价（offer），把定价当作运营问题而非理论问题，基于创始人真实数字而非想象业务做决策。
主要能力：按步骤运行报价设计流程，覆盖基础核对（读取既有数字、历史定价经验与愿景）、缺口探查（实际支付、替代方案价格、单位经济、运营可行性）、报价设计（阶梯、价格与上限逻辑、成交锚点与顺序、保证窗口、发布时机与温暖受众切片），以及凭证与状态归档。内置启发式覆盖 tiers、caps、grandfathering、anchors、close sequence、guarantees、年付与月付、紧急性的合规性、发布时机，并标注各自陷阱。
使用方式：先读取 references/CONVENTIONS-core.md；执行共享的 Universal preflight，若结果为 Fresh、Partial 或 Wrong-folder 则先运行 co-founder-setup 技能。随后在 wiki/initiatives/ 中检索相同目的地与价格动作以避免重复；对动作进行规模判定，BIG 类动作（公开调价、对存量客户重新定价、显著影响收入）应交给 gauntlet 或走 plan 的修订检查点，不做设计或推荐。设计前阅读 references/offer-heuristics.md，逐个决策给出带机制的推荐。最终建议的每个要素须同时具备本业务事实与已核查的外部可比项，缺一即移入 Parked recommendations。
归档与限制：规范落点为 wiki/business/offer.md，含 Audience、Promise、Ladder and price、Terms、Receipts、Parked recommendations、History；offer_state 为 draft、approved、active、retired。价格与条款行属 T1 同意界面，须有指向创始人原话的 receipt，否则保持 draft 与 parked。禁止在无凭证时创建 decisions 页面。所有触碰的持久文件须运行 scripts/graph-audit 并修复至零退出。资料未提供具体价格、平台与效果数据。