用途：帮助围绕具体战略问题开展竞争与市场分析，并形成可执行的商业战略。核心方法为Rumelt的Good Strategy内核：诊断（挑战是什么）→指导方针（总体思路）→连贯行动（具体协同步骤）。
主要能力：提供五步工作流——框定战略问题与背景、按问题类型选择框架、执行分析、综合洞察、验证并制定行动计划。支持多种框架：波特五力（行业吸引力与竞争强度）、SWOT（内外部因素与方案比较）、蓝海战略（战略画布与价值创新）、Playing to Win（在哪竞争、如何取胜）、价值链分析、BCG矩阵、竞争对手画像。竞争分析涵盖直接、间接与潜在竞争者，输出行业吸引力、竞争动态与战略含义，并识别护城河（网络效应、转换成本、品牌、成本优势、监管）。
使用方式：按清单推进五步；简单竞争分析用resources/template.md，复杂多框架战略参考resources/methodology.md，质量校验用resources/evaluators/rubric_strategy_and_competitive_analysis.json。最终产出strategy-and-competitive-analysis.md，含战略问题与背景、分析（框架、发现、证据）、战略摘要、竞争定位、行动计划（举措、负责人、时间线、成功指标）及假设、风险与缓解。
适用场景：市场进入决策、竞争应对、年度战略规划、差异化战略、产品组合管理等。
限制与要求：强调证据基础、连贯性、现实性、具体性与差异化；需明确假设、区分事实与假设、识别风险；交付前平均评分需≥3.5/5。资料未提供具体安装命令、收费或平台信息。