用途：该技能用于组织设计与利益相关者管理，帮助把团队结构、接口契约与系统架构对齐，并评估能力成熟度、制定转型计划。
主要能力：
- 利益相关者映射：权力-利益矩阵（高/低权力×高/低兴趣，对应密切管理、保持满意、保持知情、监控），RACI 矩阵（Responsible/Accountable/Consulted/Informed），影响力网络识别（拥护者、阻碍者、桥梁、守门人）。
- 团队结构与边界：按架构与战略设计团队，涉及康威定律与团队拓扑（流对齐、平台、赋能、复杂子系统四类）。
- 团队接口契约：API 契约（端点、数据格式、认证、限流、版本兼容）、SLA（可用性、p50/p95/p99 延迟、支持响应时间、容量）、交接协议、决策权（DACI）。
- 能力成熟度：DORA 指标（部署频率、前置时间、MTTR、变更失败率，分 Elite/High/Medium/Low）、通用 CMM 五级、自定义能力评估模板。
- 转型计划与治理：迁移路径、决策权、评审节奏，并用评分卡自检，最低标准为平均分≥3.5。
使用方式：按五步工作流推进——映射利益相关者与影响力、定义团队结构与边界、明确团队接口与契约、评估能力成熟度、制定带治理的转型计划。简单重组参考 resources/template.md，复杂组织设计参考 resources/methodology.md，质量评分参考 resources/evaluators/rubric_stakeholders_org_design.json。
适用场景：组织重组、平台团队拆分、嵌入式与集中式专家选择、康威定律对齐、团队拓扑设计。
限制与护栏：康威定律不可避免；团队规模建议 5-9 人（2-pizza），过小脆弱、过大沟通开销高；控制每团队认知负荷；每个接口需唯一负责人；避免矩阵式双重汇报；按权力/兴趣差异化沟通；成熟度评估须基于证据而非愿望。具体工具集成与自动化能力暂未提供。