用途：这是一个项目风险管理技能，帮助团队按结构化流程建立并维护风险登记册。适用于软件开发、建设、产品发布、组织变革等多种项目场景。
主要能力： 一是风险识别，按技术、进度、资源、外部、范围、组织等类别进行头脑风暴。 二是风险评估，用1-5分制给概率和影响打分，概率×影响得到风险分数。 三是优先级排序，按5×5风险矩阵区分Critical（≥20）、High（12-19）、Medium（6-11）、Low（1-5），并对不同等级规定升级、周审、月审、季审等要求。 四是响应规划，为高/中风险指定负责人、缓解措施（降低概率）与应急预案（降低影响），并设定触发条件。 五是监控更新，项目活跃期每周复查，长期项目每月复查，并归档已关闭风险。
使用方式：按工作流五步执行：识别风险、评估概率与影响、计算分数并排序、分配负责人与响应、定期监控更新。文档提供了模板、方法论与评估标准等资源链接。
限制：本资料未提供具体安装命令或运行环境要求，暂未提供。资料未说明收费、价格或平台信息，暂未提供。其他高级方法（蒙特卡洛模拟、决策树、FMEA等）仅提及适用场景，具体实现细节暂未提供。