用途：把功能、缺陷、计划等积压事项按投入与影响两个维度打分，绘制2x2矩阵并划分象限，从而排出优先级路线图。
主要能力：提供五步工作流——收集事项并明确评分标准、按投入（1-5）与影响（1-5）打分、绘制矩阵并识别象限、生成排序路线图、验证并沟通决策。象限分为快速见效（高影响低投入）、大赌注（高影响高投入）、填充项（低影响低投入）、时间黑洞（低影响高投入）。支持多种评分框架：投入维度含时间、复杂度、风险、依赖、成本；影响维度含受影响用户、业务价值、战略对齐、用户痛点、风险降低；可做简单平均、加权、斐波那契、T恤尺码等复合评分。还给出常见分布比例与红旗信号，以及RICE、MoSCoW、Kano、ICE等替代方法的使用时机。
使用方式：按清单逐步执行，参考resources/template.md获取矩阵模板与评分表，resources/methodology.md了解高级评分技术，resources/evaluators/rubric_prioritization_effort_impact.json做质量自检。
适用场景：产品待办、技术债、缺陷分诊、战略计划、营销活动等需要排序的场合。
限制：需多角色参与打分，避免单人评分；分数需有依据并定期重评；低投入但被高投入前置依赖阻塞的事项不算快速见效；警惕“战略”名义的强制覆盖。资料未提供具体安装命令或平台信息。