用途：为项目、实验或产品预设客观的停止条件，并在明确决策点评估继续、转向还是终止，避免沉没成本陷阱与“僵尸项目”。
主要能力：提供六类常见模式——上线前终止标准、基于里程碑的 Go/No-Go 门、触发式退出坡道、转向与终止决策框架、组合级终止标准、沉没成本陷阱规避；并给出八步工作流：定义成功指标与时间范围、设定客观终止标准、分配决策权、设置里程碑门或触发点、正式文档化、定期监控指标、在门/触发点评估、执行终止决策。
使用方式：在项目启动前将终止标准写入 PRD 或投资备忘录并获签署；用可量化指标（如“6 个月后转化率低于 10%”）而非主观描述；指定具体决策人而非“团队共识”；对多阶段项目设 Go/No-Go 门，对持续项目设触发点（时间、指标、市场、资源、机会）；触发点仅提示评估，不自动终止；评估时用“如果今天从零开始，还会做吗”的反向预演判断继续、转向或终止。
适用场景：新产品或功能实验、多阶段投资项目、持续运营项目、多项目组合资源分配、企业销售或研发方向调整。
限制：资料未提供具体工具集成、自动化实现、价格或平台支持信息；所有阈值与示例均为说明性内容，需按实际业务设定。