用途：对具体计划、设计或决策进行对抗性审查（红队演练），在推进前发现盲点、隐藏假设与脆弱点。
主要能力：提供五步工作流——定义提案与风险、分配对抗角色、生成批评与挑战、综合发现并排序风险、推荐缓解与修订。内置范围界定问题、对抗角色类型（竞争者、恶意攻击者、监管者、运营、客户、财务、法律、工程、悲观者、逆向者、长期思考者等）、严重度与可能性评分矩阵（风险分=严重度×可能性），以及七种缓解模式（修订方案、增加保障、缩小影响范围、应急计划、收集更多数据、接受并监控、延迟或取消）。
使用方式：按清单逐步执行；先明确要评估的具体提案、失败后果、信心水平与截止时间；选择3-5个最可能暴露盲点的对抗角色；对每个角色生成具体批评（用钢人论证而非稻草人）；汇总主题并按风险矩阵排序；对关键风险给出具体缓解措施并呈现修订后的提案。资源文件包括 resources/template.md、resources/methodology.md 和评估量规。
适用场景：战略与产品发布、安全架构、合规与隐私、技术变更与部署、投资与供应商选择、架构决策等中高风险决策。
限制：不适用于琐碎低风险决策、时间紧迫的紧急情况、已充分审查的事项、无合理替代方案的情形，以及纯研究探索。资料未提供具体收费、价格或平台信息。