用途：把分析、数据和复杂信息转成面向特定受众的清晰、有说服力的故事，适用于高管汇报、客户沟通、投资人更新、公告、演示、变革管理与危机沟通等场景。
主要能力：提供结构化叙事框架——(1) 标题：一句话抓住核心；(2) 要点：3-5 条有逻辑顺序的支撑观点；(3) 证据：数据、案例、引语等佐证；(4) 行动号召：希望受众思考、感受或做什么。
常用故事结构：英雄之旅（重大转变、克服挑战）、问题-方案-收益（建议、提案、项目更新）、之前-之后-桥梁（产品发布、功能公告、流程改进）、情境-复杂化-解决（高管沟通、董事会更新、投资者关系）。
使用方式：按五步流程推进——明确受众与目的；选择叙事结构；撰写 communication-storytelling.md；用评分量规自评（平均分需 ≥3.5）并朗读检验清晰度；交付并根据反馈为不同受众做多版本适配。
适用场景与限制：面向非技术受众时需翻译术语、用类比并突出业务影响；数据密集场景应先给洞察而非罗列数字，每点只用一两个数字。避免埋没重点、无证据断言、含糊行动号召或大段文字。具体模板、示例内容及评分文件需查看其资源文件，资料未提供更详细说明。