用途：用于多利益相关方决策。将决策表述为明确问题，选取2至5个利益合理但相互竞争的角色，再通过角色扮演、结构化辩论与综合形成建议。
主要能力：角色扮演要求各角色清晰陈述立场、优先级、担忧与依据，并避免稻草人化；辩论提供点对点、魔鬼代言人、建设性对抗、寻找关键分歧等格式，聚焦可改变立场的证据；综合提供加权、排序、条件策略、混合、重构问题、识别约束等模式，并强调说明取舍与监测假设。
使用方式：按清单推进五个步骤；决策框架、角色扮演指南、辩论结构、综合模式、模板及示例资源均以文本形式给出，实际使用时按资源路径查阅。质量通过评估标准文件校验。
适用场景：产品策略、构建与购买、增长与质量等存在真实价值张力的决策。
限制：不适用于单一专家可决、无真实张力、涉及不可谈判的伦理红线、需分钟级决策或仅属实施细节的场合。具体运行方式、依赖与平台细节暂未提供。