用途：在项目计划阶段建立可用的范围与进度基线，明确交付什么、何时交付、在何种假设和约束下交付，并给出容差与变更触发信号。
主要能力：确认基线目标（范围边界、时间线里程碑、假设与约束、容差阈值）；检查可用工具与来源质量，优先使用需求简报、章程、路线图草稿、估算、依赖、人员配置与审批数据；定义范围与交付物，包含范围内工作流、范围外排除项及关键依赖；定义进度与假设，包括主要里程碑、目标日期或顺序、进度假设与约束（不虚构日期）；设定容差与变更触发点，如进度偏移、范围变更、依赖延迟和升级触发；最后输出固定结构的基线文档，含目标、工具访问检查、当前信号、基线快照、行动、未知项与跟进事项。
使用方式：执行前复制进度清单并在工作笔记中维护。若存在 .agents/project-context.md 应先读取。按六个步骤推进。输出结构为：范围与进度基线（项目名或日期），下设 Objective、Tool Access Check、Current Signal（基线置信度 high/medium/low，锁定项与脆弱项）、Baseline Snapshot 表格、Actions 表格、Unknowns（TBD）、Follow-ups（变更控制触发点，建议下一技能为 pm-plan-roadmap-and-prioritization）。
适用场景：项目计划阶段需要确立范围与进度基线、决策就绪型文档、执行前交接。
限制：资料部分缺失时继续使用最佳可用来源并标记 TBD，不得暗示确定性；无数字阈值时使用方向性语言；不虚构日期。缺失事实暂未提供。