用途：回答“我们预算状况如何”，用于活跃交付项目的监控阶段预算健康检查。它不是财务系统，而是基于可用项目材料和已连接工具，区分来源事实与推断信号，避免虚假精确。
主要能力：按七步流程执行，确认监控目标、确认可用来源与证据等级、建立基线、收集实际与承诺、预测剩余与完工并计算偏差、给出行动与置信度、输出预算评审。证据分为高（有实际工时或花费加商业基线）、中（有基线加较强进度信号但无可靠实际数）、低（多为叙述性信号，只能方向性分析）。健康度分类为 on-track、watch、at-risk；行动建议为 stay-course、internal-correction、change-control、escalate。
使用方式：先读取项目上下文（如 .agents/project-context.md），查找商业基线（SOW、范围、估算、提案、启动记录）和项目管理来源（跟踪器、导出、里程碑、状态报告），再按实际工时或花费计算 burn。若同时有工时与费率，可用 实际工时 * 费率 估算当前花费，并与费用对比剩余空间。输出默认简洁，先给结论，含状态、置信度、原因、框架、最大预算压力、建议行动和下一步。
适用场景：工时加费率的对话式查询、叙述性 PM 状态、需先查找项目和线性等工具记录、月度聘用制容量模型、临时接管或救火估算等输入。
限制：缺少商业基线时不判断预算健康，应返回 blocked 并说明所需的最小基线来源；缺少项目进度来源时，仅当用户手动提供足够交付状态上下文才继续。无实际数时不得声称实际 burn，只能方向性判断。不得编造精确花费、利润率或完成百分比；估算需明确假设，来源事实与推断结论保持区分。若连接了工具，需简要说明所用工具及相关记录。费用、价格或具体平台支持情况暂未提供。