该技能运行启动阶段的干系人梳理工作流，目标是在规划开始前明确决策权、责任归属与沟通流向。
用途：识别谁负责与批准、谁必须被咨询或知会、哪些审批或依赖可能拖慢进度；若存在 .agents/project-context.md 会先读取。
主要能力：按六步推进——确认梳理目标；检查可用工具与来源质量（项目背景、启动记录、组织角色说明、会议记录、计划、跟踪器归属与升级历史，并将质量标为高/中/低，不确定的标为TBD）；规范化干系人清单（角色与团队、利益/影响、影响力高|中|低、当前参与度活跃|不一致|不明确，姓名与头衔保持原样）；映射决策与审批角色（A负责、R执行、C咨询、I知会，并记录决策权限与审批关口）；定义沟通节奏、必需审批检查点与决策停滞时的升级路径。
输出结构固定：以“# Stakeholder Map - 项目名或日期”开头，包含 Objective、Tool Access Check、Current Signal、Stakeholder Map 表格、Actions 表格、Unknowns、Follow-ups，并建议下一个技能 pm-initiate-charter-and-viability-gate。
限制：要求务实可操作、不得虚构决策权限、未知信息须显式标为TBD；缺失负责人与日期也标TBD。未提供具体平台、安装命令或收费信息。