用途：在项目启动阶段界定问题，将模糊需求转化为清晰、可复用的框架，为规划做好准备。
主要能力：按六步流程推进。第一步确认界定目标，明确要解决的问题、受影响对象、为何现在做以及成功的样子；如存在 .agents/project-context.md 先读取。第二步检查工具与来源质量，优先使用项目背景与启动记录、计划与干系人笔记、跟踪器数据与重复问题模式、用户/客户反馈，并把来源质量分为高、中、低。第三步起草问题边界，包括一到两句话的问题陈述、受影响用户/干系人、范围内与范围外的问题、以及避免过早进入方案的非目标，并把来源事实与推断框架分开。第四步定义期望结果、可衡量的成功标准、已知约束（时间、范围、预算、合规、依赖）以及主要权衡张力，不凭空编造数字目标或截止日期。第五步列出关键假设、主要界定风险、规划前必须解决的未决事项，缺失负责人或日期标为 TBD。第六步返回固定结构的问题界定输出。
使用方式：按检查清单逐步执行并保持更新。输出结构包含 Objective、Tool Access Check、Current Signal、Problem Frame、Actions 表格、Unknowns、Follow-ups，其中推荐下一个技能为 pm-plan-requirements-brief。
适用场景：需要澄清项目问题、在规划前对齐共识时使用。
限制：来源质量弱时继续推进并把未知标为 TBD，仅当没有任何可用来源时才返回 blocked；输出保持简洁、决策就绪，优先问题清晰而非方案细节；缺失的负责人与日期标为 TBD。