用途
本技能面向项目计划阶段，用于建立一份可用的范围与进度基线。它回答的是：将交付什么、何时交付、基于哪些假设与约束，以及用什么容差信号来监控偏差。适用于需要为项目范围边界、时间线与里程碑、假设与约束、容差阈值等内容进行基线化确认的场景。
主要能力
技能以六步工作流组织输出：
- 确认目标：确认当前需要基线化的内容，包括范围边界、时间线与里程碑、假设与约束、容差阈值。如果存在
.agents/project-context.md，应先读取。 - 检查工具与信息源质量：优先使用需求简报与项目章程输出、路线图草案与估算、依赖关系、人员配置与审批数据。证据不完整时继续使用现有最佳信息源，并标记 TBD。
- 定义范围与交付物：记录范围内交付物与工作流、范围外的排除项、与交付物相关的关键依赖，并在可用时保留来源 ID。
- 定义进度与假设：记录主要里程碑与检查点、目标日期或顺序关系、关键进度假设与约束。技能明确要求不得编造日期。
- 定义容差与变更触发条件：设定明确控制点，包括进度漂移触发、范围变更触发、依赖延迟触发和升级触发；在没有数值阈值时使用方向性描述。
- 返回基线输出：按固定结构返回结果。
使用方式
执行前先复制工作清单并在笔记中持续更新，清单覆盖六个步骤的完成状态。最终输出固定采用如下结构：标题为“Scope and Schedule Baseline - <项目名或 YYYY-MM-DD>”，依次包含目标（基线目标）、工具访问检查（使用的工具与系统、数据来源、缺失工具或数据缺口）、当前信号（基线置信度 high/medium/low、已锁定内容、仍脆弱内容）、基线快照表（条目、基线定义、负责人、目标日期/检查点、备注）、行动表（条目、负责人、下一行动、截止/复核日期、状态、证据/来源）、未知项（TBD）以及后续跟进（需监控的变更控制触发点，推荐下一技能 pm-plan-roadmap-and-prioritization）。
适用场景
适合项目进入计划阶段、需要正式确认范围与进度基准时使用，例如在需求简报和项目章程形成之后、路线图制定与优先级排序之前。可用于梳理范围内外边界、设定里程碑与检查点、明确假设约束以及建立变更控制触发条件。
限制
技能要求基线保持实用且可用于决策，不得在数据不完整时暗示确定性，未知项必须显式保留为 TBD，且不得编造日期。关于具体的工具集成、数据格式支持、自动化程度等信息，资料暂未提供。