用途
本技能用于产品经理在规划阶段开展路线图编制与优先级排序工作。其核心目标是产出一套清晰的执行顺序和可解释的优先级理由，为执行决策提供支撑，而不是替代团队做最终业务判断。
主要能力
- 明确规划决策类型：确定“现在/接下来/以后”的工作安排、判断哪些事项应暂停或移除、识别当前需要的取舍。
- 检查资料来源质量：优先使用需求简报与范围基线、依赖与风险信号、干系人优先级与约束；若资料不完整，则以显式假设继续推进。
- 规范化候选工作项：对每个事项记录价值/成果信号、投入或复杂度信号、依赖风险、紧迫性与时间敏感性，并明确不编造点估计。
- 应用优先级排序方法：默认顺序为用户指定的方法、Now/Next/Later 并附理由、在严格范围压力下使用 MoSCoW，强调方法简单且可审计。
- 确定路线图与取舍：返回推荐顺序、主要取舍与被降级事项、可能迫使重新排序的决策点。
- 结构化交付：固定输出目标、工具访问检查、当前信号、路线图快照表、行动表、未知项与后续事项。
使用方式
技能提供一个六步工作流，并附带可复制的进度清单：
- 确认排序目标；若存在 .agents/project-context.md 则优先读取。
- 检查可用工具与资料来源质量。
- 规范化候选工作项。
- 应用优先级方法。
- 确定路线图顺序与取舍。
- 按固定结构返回路线图输出。
最终输出采用统一模板，包含以下段落：
- 标题：# Roadmap and Prioritization - <项目名或 YYYY-MM-DD>
- Objective：优先级目标
- Tool Access Check：所用工具与系统、数据来源、缺失工具或数据缺口
- Current Signal：优先级置信度（high/medium/low）、应先做什么、主要取舍压力
- Roadmap Snapshot：表格列含 Item、Priority band（now/next/later）、Why、Owner、Target checkpoint、Status
- Actions：表格列含 Item、Owner、Next action、Due/review date、Status、Evidence/source
- Unknowns：TBD 项
- Follow-ups：可能迫使重排的决策、建议的下一技能 pm-plan-raid-raci-decision-setup
适用场景
适用于需要安排工作先后顺序、在规划阶段做出取舍、解释为何某些事项被降级、或需要为执行团队提供明确路线图与优先级理由的产品规划场景。
限制
- 不编造点估计或评估数据。
- 资料不完整时只能基于显式假设推进，未知内容须保留为 TBD。
- 排序方法保持简单透明，需区分来源事实与排序假设。
- 具体工具集成、收费、平台支持等信息暂未提供。