用途
该技能运行一个监控阶段（monitor-stage）的风险升级工作流。核心目标是把风险与阻塞信号转化为明确的升级决策和后续跟进，回答三个问题：什么卡住了及原因、什么可能突破容忍度、下一步由谁在何时决策。
主要能力
- 六步流程：确认升级目标、检查工具与来源质量、综合风险/问题/容忍度信号、识别升级候选与决策路径、设定负责人行动与检查点、返回风险升级输出；执行前需复制并持续更新进度清单。
- 信号分类：区分正在发生的问题（active issues）、未来风险（forward risks），以及依赖与责任归属的脆弱性；对每个关键项评估容忍度压力为“容忍范围内”“接近突破”“可能突破”。
- 来源质量分级：将状态更新、RAID 日志、依赖记录、跟踪器状态、阻塞评论、决策日志、审批队列与交接记录等来源质量分为高、中、低；来源部分缺失时以明确假设继续，仅在完全无可用的风险或阻塞信号时返回 blocked。
- 升级判定：在无人跟进、阻塞超出预期评审点、依赖延迟威胁里程碑完整性、所需决策超出当前团队权限等情况下，将事项列为升级候选，并为其定义升级目标与所需决策。
- 行动与检查点：为每项升级事项定义即时缓解行动、升级行动与负责人、决策截止/评审检查点，以及决策延迟时的备选方案（需在返回的行动中显式写出）。
使用方式
若存在 .agents/project-context.md，先读取。流程要求不虚构负责人或截止日期，未知项标记为 TBD。当来源质量为中或低（但未受阻）时，以尽力而为的升级视图继续，并只请求一个最能提升置信度的具体缺失来源。
输出结构
固定返回：标题（项目名或日期）、Objective、Tool Access Check（使用的工具与系统、数据来源、缺失工具或数据缺口）、Current Signal（整体升级信号：stable / watch / escalate-now / blocked，最高容忍度压力，当前需关注事项）、Confidence（来源质量等级及最值得补充的一个缺失来源）、Actions 表格（事项、负责人、下一步行动、截止/评审日期、状态、证据/来源）、Unknowns（TBD）、Follow-ups（下一步必须进行的升级，以及风险处置完成后建议的下一个技能 pm-close-acceptance-signoff）。
适用场景
项目监控阶段需要识别活跃阻塞与风险集中度、评估容忍度突破可能性、推动跨团队决策与责任落实时使用。
限制
不虚构负责人、截止日期或其他事实；来源不足时需明示假设；无可用的风险或阻塞信号时返回 blocked；置信度低于高时仅请求一个具体缺失来源。输出需保持简洁、可操作、可决策。