用途：pm-monitor-budget 用于对活跃交付项目做轻量级项目财务监控，回答“预算状况如何”这一问题，并给出保守、可直接用于决策的预算健康信号。定位为监控技能而非财务系统，基于可用项目资料与已连接工具作答，并区分来源事实与推断信号。
主要能力：按基线（项目费用、范围工时、起止日期、里程碑、应急金）→实际与承诺（实际支出、实际工时、人员配比、在途工作、剩余任务、变更与阻碍、费率假设）→剩余预测→完工预测→偏差→行动的流程开展。先评估证据等级：高（有实际工时或支出并有可用商业基线）、中（有基线加较强进度信号但无可信实际数据）、低（多为叙述性信号，只能做方向性分析）。缺少商业基线时返回 blocked 并说明所需的最小基线来源；缺少项目进度来源时，仅当用户手动提供足够状态信息才继续。若用户只给项目名，会先在项目上下文、范围/SOW/估算/提案文档、PM 系统记录中查找来源。使用连接工具（如经 Composio）时，简要说明所用工具及相关记录（工单号、PR 号、文档名等），不倾倒原始日志。
使用方式：依次完成七步检查清单——确认监控目标、确认来源与证据等级、建立基线、收集实际与承诺、评估剩余预测/完工预测/偏差、给出行动与置信度、输出预算审查。若同时已知工时与费率，按实际工时×费率估算当前消耗，并与费用比较剩余额度；粗略剩余工作比例仅作方向性对比。用取整、适合管理层阅读的估算，不虚构精度。输出默认采用简短对话式管理层更新，含标题、一句话结论、状态（on-track/watch/at-risk/blocked）、置信度（high/medium/low）、原因、框架、最大预算压力、建议行动（stay-course/internal-correction/change-control/escalate）与最佳下一步，必要时附使用来源、证据引用、依据（实际财务/按工时估算/交付信号推断）、偏差视图与假设。行动判定：偏差在基线内可控用 stay-course；调整交付或人员可挽回用 internal-correction；范围、假设或客户请求实质改变成本或时间用 change-control；当下需管理或客户决策用 escalate。阻塞时以同样格式输出，说明缺失来源及影响。
适用场景：提供工时加费率的对话式输入；PM 叙述式进度状态；需先查找项目并检查来源的情形；月度预付（retainer）或月容量模式（以月费加预期月容量为工作基线，需求明显超容量时建议排优先级、内部纠正或变更控制）；临时接手的救援估算（基线真实但稳定性较低，需说明遗留代码发现会削弱预测置信度）。
限制：不编造确切支出、利润率或完成百分比；无实际数据时不声称已知消耗；来源事实与推断结论需清楚区分；叙述性信号只能作方向性判断；技能内部声明“本技能尚未准备好判断预算健康”的情形需明确返回 blocked。