用途
该技能用于项目启动（initiate）阶段，在详细规划开始前梳理项目干系人，使决策权、归属关系和沟通流向变得明确。主要目标是让“谁负责、谁批准、谁需要被咨询或知会”在规划前形成可操作视图。
工作流程
执行前，需复制进度清单并在工作记录中持续更新，共六步：
- 确认梳理目标：识别当前需要明确的内容，包括谁负责与谁批准、谁需要被咨询或知会、哪些审批或依赖可能拖延进展。若存在
.agents/project-context.md，应先读取。 - 检查工具与来源质量：优先使用项目背景与启动记录、已有组织/角色记录、会议记录与计划、跟踪系统中的归属信号与升级历史。将来源质量分为高、中、低；不确定时继续执行，并将未知项标记为 TBD。
- 规范化干系人清单：记录每位干系人的角色与团队、利益/影响、影响力等级（高/中/低）、当前参与程度（活跃/不稳定/不明确），名称与头衔按原样保留。
- 映射决策与审批角色：建立实用的 RACI 视图（A 负责、R 执行、C 咨询、I 知会），并记录决策权限与审批关口。
- 定义沟通与升级路径：识别常规沟通节奏、必需的审批检查点，以及决策停滞时的升级路径；缺失的负责人和日期标记为 TBD。
- 返回干系人地图输出。
输出结构
技能固定返回以下结构：标题（干系人地图 - 项目名或日期）、目标、工具访问检查（使用的工具与系统、数据来源、缺失工具或数据缺口）、当前信号（归属清晰度、决策风险热点）、干系人地图表格（干系人、角色/团队、RACI、决策权限、参与程度、备注）、行动项表格（事项、负责人、下一步行动、截止/复核日期、状态、证据/来源）、未知项（TBD）、后续事项（待确认的审批或干系人，并建议下一步技能 pm-initiate-charter-and-viability-gate）。
适用场景
适用于项目启动期的干系人对齐、决策权与审批链梳理、沟通与升级机制设计，以及为后续章程与可行性评审做准备的交接场景。
限制
技能要求保持可操作而非理论化，不得虚构决策权限，所有未知项必须显式标记为 TBD。资料来源质量不确定时不应中断流程，而应继续并标注缺口。