用途：该技能面向项目启动阶段，用于把模糊的需求转化为清晰、可复用的问题框定，为后续规划做准备。
主要能力：确认框定目标（要解决什么问题、谁受影响、为何现在做、成功是什么样）；检查可用工具与资料来源质量，并按高、中、低分级；起草核心问题边界，包括1至2句问题陈述、受影响用户与干系人、范围内与范围外、非目标，以避免过早进入解决方案；定义期望结果、可衡量成功标准与已知约束（时间、范围、预算、合规、依赖）及主要权衡；梳理关键假设、框定风险与规划前必须解决的决策事项。
使用方式：在执行前复制技能内提供的进度清单并在工作笔记中持续更新，按六个步骤推进：确认框定目标；检查工具与来源质量；起草问题边界；定义结果、成功标准与约束；提出假设、风险与决策需求；按固定结构返回问题框定输出。若存在.agents/project-context.md，应先读取。来源优先级为项目上下文与启动笔记、计划与简报及干系人笔记、跟踪器数据与重复问题模式、用户或客户反馈材料。来源质量弱时继续推进并将未知标记为TBD；仅当无任何可用来源时才返回阻塞。
输出结构：包含目标、工具访问检查、当前信号（问题清晰度、已明确与仍模糊之处）、问题框架（问题陈述、受影响用户与干系人、为何现在、范围内、范围外、非目标）、行动表（事项、负责人、下一步、截止或评审日期、状态、证据或来源）、未知项（TBD）、后续事项（规划前所需输入及推荐下一技能pm-plan-requirements-brief）。
适用场景：项目启动、需求澄清、跨团队对齐问题定义、准备进入需求规划前的框定工作。
限制：不编造数值目标或截止日期；缺失负责人与日期标记为TBD；强调问题清晰度优先于方案细节；资料不足时仅能推进有限内容。