该技能是一个项目启动阶段的章程与可行性门禁工作流，目标是产出一个清晰的 go/no-go/conditional（即通过、不通过或有条件通过）决策，并明确指出就绪度缺口。
用途：当用户需要对启动阶段的项目进行准入判断时使用，包括章程质量检查、可行性决策，以及确定明确的启动条件和责任人跟进安排。若存在 .agents/project-context.md 文件，应先阅读该文件。
主要能力：按固定六步流程执行。第一步确认门禁目标；第二步检查可用工具与来源质量，优先使用问题定义、干系人地图、章程草案、SOW/简报、假设、约束、已知风险、依赖信号和审批等来源，若关键来源缺失，则基于现有数据继续并标记 TBD，仅当完全不存在可用章程或就绪信号时才返回阻塞；第三步评估章程组成部分（目标与预期成果、范围边界、干系人角色与权限、约束与假设、成功标准），逐项标记为 ready、partial 或 missing；第四步评估可行性与风险，包括在已知约束下的交付可行性、可能推翻计划假设的首要风险、未解决的依赖与审批阻塞、需要升级的容忍阈值，且不虚构确定性；第五步起草门禁决策与条件，从 go、go-with-conditions、no-go 中选择一种，非通过结果需定义继续推进的最低条件；第六步返回结构化输出。
使用方式：技能规定了固定的输出结构，包含目标、工具访问检查（使用的工具与系统、数据来源、缺失工具或数据缺口）、当前信号（门禁结果、置信度、理由）、章程就绪度表格、行动表格（事项、负责人、下一步行动、截止或复核日期、状态、证据来源）、未知项（TBD）以及后续事项（继续推进的最低条件，建议下一个技能 pm-plan-requirements-brief）。执行前需复制并持续更新进度清单。
适用场景：项目启动前的准入评审、章程完整性审查、可行性与交付就绪评估、启动条件与责任人确认。
限制：资料未提供具体集成系统、命令安装方式或自动化能力；技能强调决策需基于证据且保守，未知项须显式标记为 TBD，不得编造确定性。